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巨大「垃圾吸塵器」出發！ 開拔垃圾海清除
太平洋海域有一個全球最大的垃圾帶，各國的垃圾順著洋流漂流到這個區域，形成一整片垃圾海。一名24歲的荷蘭青年，研發了海洋巨型垃圾蒐集器，上週末正式出海「撿」垃圾，希望還給大海一個乾淨空間。
太平洋海域上如今正漂浮著，越來越多人類製造的垃圾，這片稱之為「太平洋垃圾帶」的地方，範圍比法國、德國和西班牙的國土面積加起來還要大。
新聞旁白：「(太平洋垃圾帶)總共有一兆片漂浮塑料。」
因為面積實在太大，如果用大船配上大漁網來撈垃圾，算一算得花上7.9萬年。
環保人士：「我想這一次我們找到更多(垃圾)，我們有很多塑料垃圾，更大型的塑料垃圾。」
為了解決這場生態浩劫，荷蘭一位24歲的年輕人發明了海上巨型垃圾蒐集器，本月8日已經成功出海，打算先整理美國加州與夏威夷之間的海域。
「海洋清理」基金會執行長Slat vs.記者：「因為完全沒有海岸線來捕獲任何塑料，所以你就製造一個，對，我們就自己製造人造海岸線。」
搜集器能隨著波浪自由漂浮，伸縮靈活的設計呈現U型，底下有一大片3公尺深的過濾網，用來攔截海上垃圾，之後交由附近的船隻捕撈回收處理。
「海洋清理」基金會執行長Slat：「當然我們最期待的就是搜集器把第一個塑料海漂垃圾帶回來的那一刻，因為這證明了我們的技術可行，這也是我們希望這第一台系統能夠取得的成果。」
過濾網產生的推力則能使魚類和其他生物輕鬆繞過網子底下不會被攔截，發明家如今既興奮又擔憂，因為這是他努力5年的夢想，但他不知道蒐集器耐不耐得了海上的惡劣環境。
「海洋清理」基金會執行長Slat：「海洋是一個具有破壞性的環境，你有很高的浪潮和強風，你有很強的波浪，還有紫外線甚至有動物會亂咬東西。」
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發明家也憂心，過濾網能否真的能有效攔截大小不一的垃圾。
「海洋清理」基金會執行長Slat：「我們的模型預測我們甚至能捕捉幾毫米的塑料垃圾，但要知道是否真的可行得就在太平洋垃圾帶中佈署完整的蒐集系統。」
他希望垃圾蒐集器能減緩太平洋垃圾帶的汙染，未來還計畫動用至少60台蒐集器，目標是2040年前能清除地球90%的海漂垃圾。
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環境學者：「這是一個值得測試的構想，但是如果我們只是清理，而不是在源頭阻止塑料垃圾被製造，我們將面臨更大的問題。」
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台積電病毒之亂曝露了台灣企業面臨的三大危機
台積電產值占台灣GDP4%，因此台積電營運上的任何風吹草動，都會被以國安層級視之。（攝影／黃威彬）
上個周末台灣的IT界恐怕都睡不安穩。上周五（8月3日）晚間，台積電三座廠，包含竹科晶圓12廠、中科晶圓15廠與南科晶圓14廠，不可思議地相繼遭到病毒感染以致部分產線停工。儘管公司表示損失不大，可是台積電是台灣股市市值最大的公司，全球市占率和競爭力也都獨占鰲頭，產值占台灣GDP 4%，因此將台積電營運上的任何風吹草動，以國安層級視之都不為過。雖然根據台積電周日發布的重訊，至周一上班日將可全部恢復生產，但仍造成許多外資法人這個周末都繃緊神經。
台積電總裁魏哲家在周一（6日）親上火線，在證交所召開原本沒有計畫要召開的召開重大訊息記者會，說明病毒感染事件的始末。魏哲家多次強調，病毒感染不是遭到駭客攻擊，而是內部人員因新機台安裝軟體過程中操作失誤，並未將該機台於連結網路前先隔離確保無病毒，造成病毒進入公司網路。
台積電股價周一、周二兩天最大跌幅才1.6%，顯見台股投資人對台積電的危機處理能力似乎尚具信心，然而從這次染毒事故卻可窺見，台積電在全方位掌握公司的運作，在某些環節出現鬆動或輕忽了管理細節的跡象。尤其在經營階層交替轉換之際，出現這種前所未有的疏失，的確讓人憂心。
綜觀台積電的網路安全事故 ，可以分為幾項檢討重點，包含：危機管理、網路風險管理，以至更高層次的公司治理，都還有再加強的空間。
1、危機管理天海翼
在對外資訊揭露上，台積電這次的反應實在稱不上妥適。當中國科技網站對台積電病毒感染事件都有了詳細的報導（如DeepTech深科技），反觀台灣僅有少數媒體以4日下午近3點半台積電發布116字的重訊內容為報導主軸，有著台灣企業一貫大事化小、小事化無的輕忽態度。
有媒體指稱，台積電還是在證交所上市部的要求下，才在公開資訊觀測站輸入重大訊息。台積電原本認為事件預估損失不大，沒打算開重訊記者會；或許發現事態比原先預期的嚴重，外界對病毒感染也有愈來愈多的揣測，才決定在周一下午召開重訊記者會，甚至由罕見地由總裁親自說明。
事件爆發之初，或許恢復機台產線、與客戶聯繫是當下要務，但疏於積極對外說明，傳遞正確即時的資訊，對IR（投資人關係）的著力，尤其是廣大資訊取得相對弱勢的小股東，顯然還有再努力的空間。總體而論，相關人員並未認知到台積電在台灣所享有的尊榮和影響力，以及相對應的企業社會責任。
2、網路風險管理
根據2018年的世界經濟論壇中，網路風險排名全球第三，安聯集團（Allianz）2018全球十大經營風險調查，網路事故排名第二；中華信評在台灣的風險調查中，網路風險排名第三。所謂網路風險，包括網路犯罪、IT失誤、資料外洩等。這次台積電病毒感染事件恰好凸顯，即便是國內外頂尖企業，也不得不提防網路事故，以及進一步造成營運中斷的風險。
提到風險，相對應的保險意識也必須加強。根據保發中心的資料，台灣今年前五個月與資安相關保險的投保件數有33件，保費2811萬元；撇開一百多萬家的中小企業，單就一千七、八百家上市上櫃公司來看，占比只有2%。企業透過資安險的投保及核保機制，包含：分析、測試、改進、量化，可進一步轉移內部風險，但從目前的投保件數及金額來看，顯然台灣企業的風險意識還有很大的加強空間。
3、公司治理
除了透過保險分攤資安風險以及營運中斷可能的損失外，企業內部風險管理的層級也有提升的必要。一般企業將資安放在資訊部門裡，資訊部門職司企業平時的正常營運，但是網路攻擊、勒贖、駭客等事故愈見頻繁，甚至已成為部分企業的常態。企業需要打破組織單位的思維，視網路風險為企業風險管理的一環，將資安風險管理提升至執行長、甚至董事會的層級，才能以更全面的視野，提升組織整體員工風險意識，定期風險管理教育，傳遞並落實資安的觀念和紀律，並透過不斷的演練，才是台灣指標型企業應該有的作為。
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